Ритейл Аналитика позволяет самостоятельно, просто и безошибочно управлять большими продажами за меньшие ресурсы!:

•   Регулярно определять самые важные товары, категории, товарные группы, бренды, магазины в продажах.
•   Подсчитать убыток от отсутствия высокорейтинговых А,В товаров в продаже.
•   Структурировать товарный справочник, выделив единицу управления ТОВАРНАЯ КАТЕГОРИЯ.
•   Определять пики и спады продаж по времени работы магазинов и управлять графиком и задачами персонала.
•   Четко сегментировать покупателей и выделять целевые группы покупателей, для которых развивать товарные категории.
•   Рассчитывать ценовые диапазоны товарных категорий, и формировать ядро товарных матриц.
•   Управлять развитием товарных категорий и т.д.
•   Давать сравнительный характер по эффективности продаж и производительности труда торгового персонала.
•   Не давать менеджменту не делать выводов и принимать решений.

Областью применения программ «Ритейл Аналитика» являются ВСЕ форматы торговли retail, такие как:

1.    Супермаркеты классический, с дисконтным характером, деликатесный.

2.    Минимаркеты, магазины у дома, магазины шаговой доступности.

3.    Дискаунтеры, soft дискаунтеры.

4.    Гипермаркеты: классические и с дисконтным характером.

5.    Cash&carry и Клубы Оптовой Покупки.

6.    Специализированные супермаркеты и бутики всех направлений NonFood: сетевые и эксклюзивные, отдельно стоящие и в составе торговых центров.

• Устанавливали методики РА в более чем 70 ритейл-компаний национального, федерального, регионального сетевого уровня и одиночные магазины.
• Еще более 300 компаний пользуются втихаря, не глубоко понимая важного заложенного  механизма в методики.

Опыт применения «РА» за 22 года инсталляций в СНГ это оптовая и розничная торговля всех товарных направлений, таких как:

1.    Продуктовый ритейл, включая сетевые и одиночные кондитерские

2.    Электроника и бытовая техника.

3.    Мобильные телефоны и аксессуары.

4.    DIY, строительные магазины

5.    Парфюмерия и косметика.

6.    Аптечный ретейл.

7.    Одежда и обувь.

8.    Спортивные товары.

9.    Игрушки и игры.

10. Мебель и предметы интерьера.

11. Ювелирные изделия

12. Сувенирные изделия и т.д.

Ритейл Аналитика подразумевает анализ и сопровождение внедрения следующих модулей за авторством А. Калмыкова:

• Модуль 1. Дерево каталогов (ДК) – основная классификация товаров Компании или структурированный товарный справочник, Формат Наименования Товаров, Минимальные Продажные Единицы
• Модуль 2. «Рейтинговый анализ продаж или АВС–анализ по А. Калмыкову»
• Модуль 3. Утерянный оборот “Out of stock” на основе АВС–анализ по А. Калмыкову
• Модуль 4. «Эффективность продаж»
• Модуль 5. «Анализ производительности труда»
• Модуль 6. Определение пиков покупательской активности “Rich–time test” по А. Калмыкову
• Модуль 7. Определение ценовых диапазонов товарных категорий.
• Модуль 8. Сегментирование покупательских групп.
• Модуль 9. Лист прогноза поставок DL по А. Калмыкову
• Модуль 10. Бюджет retail и управленческие отчеты
• Модуль 11. «КЛИЕНТ Клиентские программы» 2 методики: Айсберг 1 и Айсберг 2 КП (Клиентские Программы) 1й и 2й уровни
• Модуль 12. Модуль «HR» 2 методики: FRONT YPC (Управление Розничной Сети структура, функционал) + РАЗРЯД ГКС (Грейды, KPI Система мотивации)

• Методики Ритейл Аналитики устанавливались и успешно   работают с информационными  ИТ-системами: SAP, Axapta, sap businnes one, 1C, 1C Рарус, Супермаг, Gestori, АСТОР,
• Модули РА показали отличные результаты в России, Казахстане, Киргизстане, Азербайджане, Белоруссии, Украине, Грузии, Таджикистане, Германии, Италии, Вьетнаме, Польше и т.д.